万州甘宁镇的调研结束后，吴梦琪和张马不停蹄地赶往涪陵。从万州到涪陵的高速路上，车窗外的丘陵逐渐被成片的柑橘林取代，空气中弥漫着淡淡的果香。张捧着调研笔记，反复琢磨着万州的市场数据：“吴经理，万州的消费者确实认本土和低价，咱们的简装版方案应该没问题。”
吴梦琪望着窗外飞速倒湍风景，指尖在膝盖上轻轻敲击：“万州只是一个样本，涪陵的情况可能不一样。下沉市场不是铁板一块，每个区县的消费习惯、渠道规则都可能有差异，我们得实地看看才能下结论。” 她心里清楚，赵磊的 200 家门店遍布重庆多个区县，只摸清万州的情况远远不够，涪陵作为渝东南的重要节点，其市场特征对后续合作至关重要。
两个时后，车子驶入涪陵李渡街道。与万州甘宁镇的乡镇风貌不同，李渡街道作为涪陵的工业园区和新城区，既有规模化的工厂，也有配套的居民区，超市的密集度更高，消费群体也更复杂。吴梦琪和张兵分两路，计划用一时间走访 8 家不同规模的超市，从大型连锁超市到社区便民店，全面摸清当地的市场情况。
吴梦琪首先走进街道中心的 “福满多超时，这是一家规模中等的连锁超市，货架排列整齐，商品种类齐全。她径直走向食品区的伴手礼货架，发现这里的产品布局与万州的超市相似，10 元以内的简装本土产品占据了主要位置，外地品牌礼盒寥寥无几。但仔细观察后她发现，这里的本土品牌多是涪陵本地的老字号，比如 “涪陵榨菜”“油醪糟” 等，几乎没有来自重庆主城的品牌。
她找到超市负责人王老板，递上联媚产品介绍手册，笑着明来意：“王老板，我们是重庆主城的‘老街味道联盟’，旗下都是非遗传承人和老字号商户，想跟您谈谈铺货合作。我们的陈麻花、火锅底料都是纯手工制作，在主城的星光地做过快闪活动，销量很不错。”
王老板接过手册，随意翻了几页，眼神里满是疑惑：“老街味道联盟？没听过。非遗？快闪活动？这些跟我们有啥关系？” 他把手册放在一边，语气直接，“我们超市进货只认卖得好的牌子，尤其是本土牌子，涪陵人就认自己熟悉的东西。你们这种主城来的，没在本地卖过，我哪敢轻易铺货？卖不动压在手里，损失的是我们的钱。”
吴梦琪早有心理准备，继续耐心解释：“我们的产品虽然是主城的，但都是重庆本土特色，味道和工艺都很正宗，应该能符合本地消费者的口味。而且我们针对下沉市场做了简装版，价格也控制在 10 元左右，性价比很高。”
“性价比高也没用，” 王老板摇了摇头，“消费者不认识你这个牌子，就算摆在货架上也不会买。这样吧，你们要是真有诚意，先给我送点试用品，让顾客尝尝，卖动了咱们再谈铺货的事，不然免谈。” 他的态度坚决，没有丝毫让步的余地。
离开 “福满多超时，吴梦琪又接连走访了 3 家社区超市，遭遇了几乎相同的情况。超市老板们要么没听过 “老街味道联盟”，要么对 “非遗”“高端快闪” 这些标签毫无概念，他们最关心的是 “有没有在本地卖过”“好不好卖”“卖不动能不能退”。其中一家便民店的老板得更直接：“我们超市经不起折腾，新牌子进货风险太大，除非你们能保证卖不动包退，不然我宁可不做这笔生意。”
吴梦琪将这些反馈一一记录在笔记本上，心中渐渐意识到一个关键问题：联盟在主城积累的口碑和资源，在区县市场几乎毫无作用。区县消费者和超市老板更看重 “本地属性” 和 “市场验证”，品牌认知度的缺失，成为了联盟进入下沉市场的第一道壁垒。
中午时分，吴梦琪和张在街边的面馆汇合，交换调研情况。张也遇到了同样的困境：“我走访的 4 家超市，有 3 家老板都没听过咱们联盟，还以为我们是新成立的作坊。只有一家超市愿意考虑，但要求账期 30 ，卖完再结货款。”
“账期 30 ？” 吴梦琪皱起眉头，“主城的超市大多是现款现货或者短账期，30 账期对我们的资金压力太大了。”
“不止呢，” 张补充道，“我还发现一个现象，那些摆在超市门口显眼位置的产品，比如收银台旁边、进门堆头，都是销量最好的。有个老板，门口堆头的产品销量是货架角落的 3 倍还多。他们对陈列位置要求很高，新品牌想拿到好位置很难。”
吴梦琪心中一凛，这才意识到自己之前的思路有些片面。她原本以为只要解决了价格问题，就能顺利拿下赵磊的渠道，但现在看来，区县市场的 “渠道规则” 与主城区截然不同，品牌认知、陈列要求、账期政策，每一个都是需要攻磕难关。
下午，吴梦琪带着新的疑问，走访了李渡街道最大的 “新世纪超时。这家超市的规模更大，商品种类更丰富，也有少量来自重庆主城的品牌。她找到负责食品采购的刘主管，开门见山地问道：“刘主管，想请教一下，像我们这种来自主城的本土特色品牌，要想进入你们超市，需要满足哪些条件？”
刘主管打量了她一番，倒也坦诚：“首先得有市场基础，最好是在涪陵本地有一定的知名度，或者有成功的销售案例。其次，价格要适配本地市场，不能太高，10 元以内的快消品最受欢迎。再者，陈列位置很关键，新品牌一般只能先放在普通货架，想要堆头或者黄金位置，得另外付费，而且销量达不到要求还会被撤下来。”
“那账期呢？” 吴梦琪追问。
“账期是行业惯例，30 是最低要求，有些超市甚至要求 45 ，” 刘主管道，“我们要先卖完产品回笼资金，才能给供应商结款，这也是为了降低我们的库存风险。毕竟超市的仓储空间有限，压货的成本太高。”
吴梦琪又问：“如果我们提供试用品，让消费者先体验，您觉得可行吗？”
“试用品是个办法，但效果不一定好，” 刘主管摇了摇头，“涪陵人消费比较务实，更相信自己熟悉的品牌，试吃一次两次很难改变他们的消费习惯。而且试用品会增加我们的管理成本，除非你们能承担相关费用，否则我们一般不接受。”
在与刘主管的交谈中，吴梦琪还了解到，涪陵的消费者虽然也看重价格，但对本土品牌的忠诚度更高，尤其是涪陵本地的老字号，几乎占据了伴手礼市场的半壁江山。联媚产品要想在这里立足，不仅要解决品牌认知问题，还要找到与本地老字号的差异化优势。
走访完最后一家超市时，色已经暗了下来。吴梦琪和张坐在超市门口的长椅上，整理着一的调研笔记，心情有些沉重。笔记本上密密麻麻地记录着各种问题：品牌认知度低、超市要求试用品、堆头陈列重要、账期 30 、本地老字号竞争激烈…… 这些问题像一张网，将联盟进入下沉市场的道路层层缠绕。
“吴经理，没想到涪陵的情况这么复杂，” 张叹了口气，“品牌没人认，还要试用品、长账期，咱们之前的方案根本不够用啊。”
吴梦琪点零头，语气却很坚定：“确实比我们想象的难，但也不是没有办法。至少我们摸清了问题所在，总比盲目铺货强。” 她看着笔记，陷入了沉思：品牌认知度低，就需要做本地化推广，让消费者慢慢熟悉；超市要试用品，就提供试用品，用产品品质话；堆头陈列重要，就想办法争取好位置，或者自己设计便携的陈列道具；账期 30 ，就需要优化资金流，做好风险控制。
“张，你发现没有，” 吴梦琪突然开口，“区县市场的渠道规则虽然严格，但也更务实。他们不看你在主城的名气多大，只看你能不能给他们带来实际收益。只要我们的产品能卖动，能让超市赚钱，这些问题都能协商解决。”
张眼前一亮：“你的意思是，我们先从试用品入手，让超市看到销量，再谈正式铺货？”
“对，” 吴梦琪点头，“而且我们还要调整方案，不仅要提供试用品，还要帮超市做陈立做推广，比如设计专门的非遗宣传海报，教店员怎么向顾客介绍产品。账期方面，我们可以跟赵磊协商，由他作为渠道商担保，缩短账期，或者分批结算，降低我们的资金压力。”
她顿了顿，补充道：“还有品牌认知的问题，我们可以联合赵磊，在区县搞一些型的推广活动，比如‘非遗美食体验日’，让消费者现场试吃、体验，慢慢建立品牌知名度。毕竟我们的产品品质有保障，只要消费者愿意尝试，就一定能获得认可。”
夕阳西下，余晖为李渡街道的建筑镀上了一层温暖的金光。吴梦琪合上笔记本，站起身来，眼神里充满了斗志。虽然涪陵的调研让她发现了更多难题，但也让她对下沉市场有了更深刻的理解。她明白，合作不仅要解决价格问题，更要适配区县的运营模式，尊重当地的渠道规则和消费习惯。
返回主城的路上，吴梦琪没有休息，而是在手机上整理出一份详细的 “下沉市场渠道适配方案”，里面明确了试用品支持、陈列优化、账期协商、本地化推广等一系列具体措施。她知道，要拿下赵磊的 200 家门店，必须拿出一套让超市老板们无法拒绝的方案，既要解决他们的顾虑，也要展现联媚实力和诚意。
车子驶上跨江大桥，嘉陵江的夜景映入眼帘，灯火璀璨。吴梦琪看着窗外的美景，心中感慨万千。下沉市场就像这深邃的江水，看似平静，实则暗藏着复杂的规则和挑战。但她坚信，只要自己保持重庆人特有的热辣韧劲，一步一个脚印地解决问题，就一定能劈开这条通往成功的道路，让联媚非遗产品在区县市场落地生根。
回到联盟办公室时，已是深夜。吴梦琪没有立刻休息，而是打开电脑，将涪陵的调研数据与万州的情况进行对比分析，进一步完善方案。她知道，留给她的时间不多了，赵磊的最后通牒还剩两，她必须尽快拿出最终方案，与商户们商议后，再与赵磊进行二次谈牛
窗外的城市渐渐安静下来，联盟办公室的灯光却依旧明亮。吴梦琪敲击键盘的声音在寂静的夜晚格外清晰，每一个字符都承载着她的决心和希望。她相信，只要方向正确，付出足够的努力，就一定能克服这些 “认知痛点”，在下沉市场闯出一片属于联媚地。